По привычке воспринимает тебя как коллегу, а не как руководителя.
мини-курс
Авторитет руководителя
Вчера ты был частью команды. Сегодня ты её руководитель. Но команда этого как будто не заметила.
стартовая ситуация
Ещё вчера ты был своим. Сегодня ты должен вести команду за собой.
Ты смягчаешь формулировки и избегаешь управленческой ясности.
Женя поможет разобрать ситуации и увидеть, где ты теряешь авторитет.
Команда привыкла видеть в тебе “своего”, поэтому переход в роль руководителя вызывает напряжение и требует новых формулировок. Теперь от тебя ждут не просто участия, а ясности, рамок и направления.
Это твоя первая неделя в новой роли. И сейчас вопрос не в том, хороший ли ты человек, а в том, умеешь ли ты задавать ясные рамки.
чат с командой
Первое сообщение как руководителя
К вечеру часть задач так и осталась незакрытой.
что с тобой происходит
Начинающему руководителю особенно трудно отказаться от старых привычек.
Ты ещё недавно был частью команды, поэтому продолжаешь говорить мягко, осторожно и будто бы “на равных”. Но в новой роли такая подача размывает ответственность.
Что ты скажешь команде теперь?
Выбери наиболее подходящий вариант ответа.