Ты продолжаешь держать на себе задачи, которые уже можно было передать команде.
мини-курс
Авторитет руководителя
тема урока
Урок 7. Делегирование без страха
Ты понимаешь, что задач становится слишком много. Но каждый раз, когда нужно что-то передать команде, внутри появляется мысль: “Проще сделать самому”.
Так руководитель незаметно превращается в самое узкое место команды: всё проходит через него, а люди не учатся брать ответственность.
стартовая ситуация
Делегирование — это не сбросить задачу на другого. Это передать ответственность так, чтобы человек понял результат, рамки и степень самостоятельности.
Ты делегируешь слишком поздно или слишком расплывчато — когда уже нет времени на нормальное объяснение.
Команда не растёт, а ты перегружаешься и всё чаще становишься узким горлышком для результата.
Руководитель — это не тот, кто делает всё лучше всех сам, а тот, кто выстраивает работу так, чтобы команда могла справляться без его постоянного участия.
чат с командой
Я быстрее сам
Ты
Игорь
Аня
Ты
Ты снова забираешь задачу себе. Команда вроде бы разгружена, но на самом деле остаётся в стороне от важной работы и не учится делать её самостоятельно.
что с тобой происходит
Делегирование — это не потеря контроля.
Это проверка того, умеешь ли ты управлять результатом, а не только лично делать работу.
Ты
Женя
Ты
Женя
Как ты теперь передашь задачу команде?
Выбери наиболее подходящий вариант ответа.